مدیر ÙØ±ÙˆØ´ خوب
این روزها از روی بی پولی، به سایت پول نیوز سر Ù…ÛŒ زنم. اونجا یه مطلبی خوندم درباره خصوصیات یک مدیر ÙØ±ÙˆØ´ خوب Ú©Ù‡ برای مخاطبان جوان اتاق من Ù…Ùید خواهد بود. توجه داشته باشید Ú©Ù‡ همه ما چیزهایی برای ارائه Ùˆ ÙØ±ÙˆØ´ داریم: ارائه کالایی برای ÙØ±ÙˆØ®ØªÙ† یا ارائه Ùˆ نمایش توانمندیهایمان در Ù…ØÛŒØ· کار Ùˆ زندگی. مطلب را بدون تغییر اینجا Ù…ÛŒ آورم Ùˆ Ùقط در انتهای هر خصوصیت جمله کوتاهی Ù…ÛŒ نویسم.ÙØ±ÙˆØ´ یکی از چالش برانگیزترین بخش‌های هر کسب Ùˆ کاری Ù…ØØ³ÙˆØ¨ شده Ùˆ از این رو، مدیران ÙØ±ÙˆØ´ یا یکی از پر چالش‌ترین شغل‌های جهان مواجه هستند. مدیریت نیروی ÙØ±ÙˆØ´ تعهدی بسیار بزرگتر از آن چیزی است Ú©Ù‡ اکثر مردم گمان Ù…ÛŒ کنند. مدیر ÙØ±ÙˆØ´ همواره باید در Ù¾ÛŒ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ مهارت‌های خود بوده Ùˆ تنها در این صورت است Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ تواند ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ موجود در هر موقعیت را شناسایی کرده Ùˆ از آنها به بهترین Ø´Ú©Ù„ ممکن Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کند. در ادامه این مطلب چند نکته Ú©ÙˆÚ†Ú© Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ توانند در مبدل شدن شما به یک مدیر ÙØ±ÙˆØ´ موÙÙ‚ تاثیرگذار باشند را بررسی Ù…ÛŒ کنیم.
اعتماد به Ù†ÙØ³
اعتماد به Ù†ÙØ³ یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های مدیران ÙØ±ÙˆØ´ موÙÙ‚ است. نشان دادن هرگونه تردید Ù…ÛŒ تواند ÙØ¹Ø§Ù„یت شما به عنوان مدیر ÙØ±ÙˆØ´ را ØªØØª تاثیر قرار دهد. البته اعتماد به Ù†ÙØ³ با تکبر کاملا Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است. تکبر نه تنها Ù…ÛŒ تواند مدیر ÙØ±ÙˆØ´ را از اهدا٠مورد نظر دور نماید، بلکه Ø§ØØªÙ…ال ØªØØª تاثیر قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ† Ú©Ù„ تیم ÙØ±ÙˆØ´ را نیز Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ù…ÛŒ دهد. در مقابل، اعتماد به Ù†ÙØ³ Ù…ÛŒ تواند الهام بخش تیم ÙØ±ÙˆØ´ بوده Ùˆ بازدهی آنها را Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ دهد.
اگر هنگامی Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ خواهید به کسی چیزی بگویید یا مطلبی را بیان کنید Ùˆ امروز Ùˆ ÙØ±Ø¯Ø§ Ù…ÛŒ کنید یا در نتیجه بخش بودن آن مرددید، این یعنی اعتماد به Ù†ÙØ³ ندارید.
برنامه ریزی
پس از آن Ú©Ù‡ رهبری تیم ØØ±Ùه‌ای ÙØ±ÙˆØ´ کسب Ùˆ کاری را بر عهده Ú¯Ø±ÙØªÛŒØ¯ در کوتاه‌ترین زمان ممکن باید به برنامه ریزی اقدام کنید. به عنوان مدیر ÙØ±ÙˆØ´ باید درباره نیازهای خود برای کسب موÙقیت تصمیم گیری کرده Ùˆ چگونگی دستیابی به اهدا٠تعیین شده را مشخص کنید. در شرایطی Ú©Ù‡ باید برای تیم ÙØ±ÙˆØ´ خود اهدا٠مختلÙÛŒ را تعیین کنید، امکان تØÙ‚Ù‚ این اهدا٠از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. اهدا٠و انتظارات غیر واقعی Ù…ÛŒ توانند خیلی زود منجر به نارضایتی Ùˆ یأس در میان Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ تیم ÙØ±ÙˆØ´ شوند. در مقابل، اهدا٠کوچک‌تر Ùˆ واقع بینانه‌تر موجب Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ اعتماد به Ù†ÙØ³ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ در زمان تØÙ‚Ù‚ آنها Ù…ÛŒ شود. این اعتماد به Ù†ÙØ³ آنها را برای دستیابی به اهدا٠بزرگ‌تر آماده Ù…ÛŒ کند.
هیچ Ù…ÛŒ دانید معمولا مدیرعامل یک شرکت، بهترین Ùˆ بعضا تنها بازاریاب یک شرکت موÙÙ‚ است. این یعنی برنامه ریز ترین آدمها Ù…Ø¯ÛŒØ±ÙØ±ÙˆØ´ موÙÙ‚ Ù…ÛŒ شوند.
یادگیری
هر مدیر ÙØ±ÙˆØ´ ØØ±Ùه‌ای نیازمند یادگیری Ùˆ آشنا شدن با شغل خود است. بر همین اساس باید به جزئیات Ú©ÙˆÚ†Ú© توجه ویژه‌ای داشته باشید. ممکن است تصور کنید با آنچه Ú©Ù‡ باید انجام دهید آشنا هستید، اما برای ارائه بهترین کار باید کوچکترین موقعیت‌ها Ùˆ نیازها را نیز مد نظر قرار دهید. هر کسب Ùˆ کاری دارای ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ظریÙÛŒ است Ú©Ù‡ امکان نادیده Ú¯Ø±ÙØªÙ† آنها وجود دارد. توجه Ùˆ رسیدگی به این ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ انجام وظای٠و کار شما را آسان‌تر Ù…ÛŒ کنند.
از آنجا Ú©Ù‡ Ù…ØÛŒØ· پویا Ùˆ متغیر این روزها هر روز پویاتر Ùˆ متغیرتر Ù…ÛŒ شود، یادگیری Ùˆ تصØÛŒØ روشها اجتناب ناپذیر است.
ارتباط Ø´ÙØ§Ù Ùˆ کارآمد
چگونگی برقراری ارتباط با دیگران در مدیریت ØØ±Ùه‌ای بخشی از کسب Ùˆ کار دارای اهمیت Ùوق العاده‌ای است. Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ تیمی Ú©Ù‡ مدیریت آن بر عهده شما گذاشته شده باید درباره انتظاراتی Ú©Ù‡ از آنها دارید، آگاهی کامل داشته باشند. Ù†ØÙˆÙ‡ برخورد Ùˆ ارتباط شما با آنها باید به گونه‌ای باشد Ú©Ù‡ Ø§ØØ³Ø§Ø³ آرامش دو طرÙÙ‡ برقرار شده Ùˆ در صورت مواجه شدن با مشکل ترسی از در میان گذاشتن آن با شما وجود نداشته باشد. این مساله Ù…ÛŒ تواند در رسیدگی به مشکلات به طور موثر Ùˆ در کوتاه‌ترین زمان ممکن تاثیرگار باشد. کارمندانی Ú©Ù‡ ارتباط موثری با مدیر خود نداشته Ùˆ یا از ÙˆÛŒ Ù…ÛŒ ترسند ممکن است مشکلات مهمی را پنهان کرده Ùˆ این مشکلات به مواردی خارج از کنترل مبدل شوند. البته این نکته را نیز به خاطر بسپارید Ú©Ù‡ بیش از اندازه با کارمندان خود صمیمی نشوید. در Ù…ØÛŒØ· کسب Ùˆ کار، شما باید قادر به اتخاذ تصمیم‌های دشوار بدون در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ† روابط دوستانه باشید.
به عنوان یک نکته کلیدی، من معتقدم سخن Ùˆ کلام Ù…Ùید تا ØØ¯ امکان کوتاه است.
در دسترس بودن
مدیران ÙØ±ÙˆØ´ باید همواره در دسترس باشند. Ø·ÛŒ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های روزانه هر کسب Ùˆ کاری امکان Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù† پرسش‌هایی وجود دارد Ùˆ از این رو، در دسترس بودن از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. خود را با جلسات بیش از ØØ¯ Ùˆ یا موارد دیگر درگیر نکرده Ùˆ از دسترس تیم خود خارج نشوید. آنها باید تا ØØ¯ ممکن با شما در ارتباط باشند. برگزاری منظم دوره‌های آموزش مدیریت ÙØ±ÙˆØ´ یکی از گزینه‌هایی است Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ تواند ارتباط شما با اعضای تیمتان را ØÙظ کند. ناتوانی در Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª پرسش‌ها Ùˆ ارائه پاسخ به آنها در کوتاه‌ترین زمان ممکن Ù…ÛŒ تواند ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های کسب Ùˆ کار را ØªØØª تاثیر قرار داده Ùˆ ØØªÛŒ آنها را متوق٠کند.
در دسترس بودن یعنی ساعت 3 ØµØ¨Ø Ù‡Ù… گوشی تلÙÙ† شما پاسخگو است. البته در همان زمان روشهای دیگر را هم مانند ایمیل Ùˆ ØµÙØÙ‡ وبسایت Ùˆ غیره را هم برای کسانی Ú©Ù‡ با شما کار دارند در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ اید.
1392/04/22
مسئولیت نظرات ارائه شده در این صفحه با شخص نویسنده آن است و اینجانب فقط مسئول پاسخ های خود هستم.
قبلی