خروج از Ø¨ØØ±Ø§Ù†
در مدیریت سنتی غربی یا آمریکایی اصل بر کاستن هزینه ها به منظور کاهش قیمت تمام شده برای تولید Ùˆ در نتیجه Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ درآمد Ùˆ ارزش Ø§ÙØ²ÙˆØ¯Ù‡ کالای تولیدی است. اشکال اساسی وارد بر این نوع مدیریت این است Ú©Ù‡ ØØ±Ú©Øª در جهت کاهش هزینه ها معمولا به کاهش Ú©ÛŒÙیت کالا ختم Ù…ÛŒ شود. در مقابل این نوع مدیریت Ú©Ù‡ شرکتها Ùˆ صنایع Ùˆ کارخانجات آمریکا را پس از جنگ جهانی دوم به ورشکستگی کشاند Ùˆ معضلات بزرگی مانند Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ نرخ بیکاری Ùˆ رکود اقتصادی را برای بخش عمده ای از دنیا Ú©Ù‡ ØªØØª تاثیر اقتصاد آمریکا بودند به ارمغان آورد، آقای دکتر ادواردز دمینگ نوع جدیدی از مدیریت را در تنها کتاب خود به نام خروج از Ø¨ØØ±Ø§Ù† معرÙÛŒ نمود Ú©Ù‡ بعدها به نظام مدیریتی ژاپن معرو٠شد. در نظام مدیریتی دمینگ اصل بر Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ú©ÛŒÙیت کالا Ùˆ خدمات است Ú©Ù‡ باعث کاهش دوباره کاری Ùˆ Ø±ÙØ¹ نقص Ùˆ ایراد از Ù…ØØµÙˆÙ„ات با Ú©ÛŒÙیت پایین شده Ùˆ با کاهش قیمت تمام شده Ù…ØØµÙˆÙ„ØŒ مدیران شرکت را قادر Ù…ÛŒ کند Ù…ØØµÙˆÙ„ با Ú©ÛŒÙیت تر را با قیمت پایین تر به مشتریان خود عرضه نموده Ùˆ با در دست Ú¯Ø±ÙØªÙ† بازار باعث رشد Ùˆ Ø´Ú©ÙˆÙØ§ÛŒÛŒ اقتصادی شوند. بررسی Ùˆ مقایسه این دو دیدگاه نشان Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ در یک دور Ùˆ تسلسل علت Ùˆ معلول انتخاب هد٠یا همان علت بسیار مهم بوده Ùˆ نتیجه نهایی را تعیین Ù…ÛŒ کند.1387/09/16
مسئولیت نظرات ارائه شده در این صفحه با شخص نویسنده آن است و اینجانب فقط مسئول پاسخ های خود هستم.
قبلی